王彩年总经理指出,开年以来,公司生产经营呈现良好发展形态趋势,产值首破亿元大关,为完成年度经营指标的达成奠定了较好基础。成绩来之不易,更应坚守巩固,既要谋划长远,重塑中长期发展动力,又须干在当下,解决短板明显问题,推动公司可持续、高水平质量的发展,并对下一步工作提出明确要求。
进一步提升经营意识,多措并举抓紧抓实两金压控、资产质量、成本优化、管控费用等工作,力促取得扎实成效。
进一步优化产业体系和生产模式,对个性化、定制化产品实现智能化排产、柔性化生产。
进一步研究部署低效无效资产处置工作,有效盘活存量资产,提高资产使用效益。
进一步推进公司技术改造工作,明确目标、重点任务、工作路径、保障措施,加速实现公司转型升级。
进一步加强精益生产管控、班组建设工作,深入推广精益管理先进经验,全方面提升公司精益管理水平。
进一步守牢安全底线,牢固树立安全意识,统筹做好各项工作,营造安全稳定生产环境。
侯学军董事长围绕宣传、贯彻党的二十大,全国两会精神以及在思想、行动上与集团、机床公司工作部署保持高度一致作总结讲线年公司上下勇担使命、履职尽责、全面打赢攻坚硬仗。同时紧密结合两会精神和一季度开门红目标,提出下一步工作要求。
持续强化央企使命担当,牢记“三个务必”,延续扛旗担责、奋勇争先的工作作风,持续营造风清气正的政治生态。
持续强化“吃改革饭、走高质量发展路、坚持安全底线”的发展意识,真抓实干,确保经营指标、重点工作落地生效。
持续强化创新驱动发展,加速形成公司具备拥有竞争力的产品结构,激荡高水平发展的澎湃动能。
持续强化“讲认真、干成事”的工作作风,让力量下沉,让工作提效,擦亮实干担当的底色。
持续强化党建与生产经营双向融合,以高质量党建推动高水平质量的发展,按照上级党委的要求和公司党委部署,深入推动党建工作,构筑高质量党建工作体系。
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